Hvordan leder man når verden er preget av geopolitisk uro, økende uforutsigbarhet og kryssende interesser – og når man samtidig mangler formell beslutningsmakt?
Leif Rune Skymoen, administrerende direktør i Legemiddelindustrien (LMI), leder i skjæringspunktet mellom politikk, næringsliv og helse. Hans erfaringer gir et tydelig bilde av hvilke lederferdigheter som blir stadig viktigere i en mer kompleks verden.
Skymoen har bred ledererfaring fra farmasøytisk industri, blant annet som leder i Eli Lilly Norge, som toppleder i Curida og gjennom klynge- og innovasjonsarbeid. I dag leder han LMI, bransjeforeningen for legemiddelselskapene i Norge. Organisasjonen jobber for pasienters tilgang til legemidler, for forutsigbare rammevilkår for industrien og for å synliggjøre legemiddelindustriens rolle i verdiskaping, beredskap og bærekraften i velferdsstaten.
Ledelse når usikkerhet er normalen
– «Vi står i et helt ekstremt geopolitisk landskap nå, og det slår direkte inn i vår bransje», sier Skymoen.
For ham handler lederrollen i dag mindre om å ha fasitsvar, og mer om å skape forståelse i en virkelighet der rammebetingelsene endrer seg raskt. I legemiddelbransjen blir dette særlig tydelig, fordi globale forsyningskjeder, internasjonal regulering og sikkerhetspolitiske forhold direkte påvirker tilgang, beredskap og verdiskaping.
– «Jeg bruker mye tid på å forstå både medlemmenes situasjon og omgivelsene rundt oss. Det handler om å se sammenhenger mellom geopolitikk, helse, næringspolitikk og beredskap.»
Ledelse i en slik kontekst forutsetter et bredt og kontinuerlig oppdatert informasjonsgrunnlag. Skymoen er bevisst på å være oppsøkende og hente innsikt fra mange hold, fra politikere og myndigheter i Norge, til internasjonale aktører og tilsvarende organisasjoner i andre land.
– «Ambisjonen er å danne seg et så bredt forståelsesteppe som mulig. Det verste jeg kan gjøre som leder, er å bare lytte til den som roper høyest.»
Usikkerhet er ikke lenger et unntak, men et permanent vilkår. Lederens oppgave blir dermed å hjelpe organisasjonen å navigere i uforutsigbarhet, uten å forenkle kompleksiteten eller gi falsk trygghet.
Fremtidens lederegenskaper: nysgjerrighet, helhetsblikk og verdier
Skymoen mener fremtidens ledere må være komfortable med at beslutninger ofte tas på ufullstendig grunnlag. Evnen til å samle informasjon bredt, forstå motstridende interesser og gjøre helhetsvurderinger blir stadig viktigere.
– «Jeg tror genuin nysgjerrighet er helt avgjørende. Jeg opplever at jeg lærer noe av enhver samtale, og at kunnskap bygges over tid, ikke gjennom én kilde eller ett perspektiv.»
Samtidig understreker han betydningen av tydelig verdiforankring. Når ledelse utøves i samfunnskritiske bransjer, holder det ikke å være faglig dyktig eller strategisk sterk. Lederen må også kunne stå for de valgene som tas, særlig når de er krevende.
– «Jeg må kunne stå for de valgene vi tar. Ikke fordi de er perfekte, men fordi de er i tråd med våre verdier og med det samfunnsansvaret vi har.»
Skymoen beskriver sin egen lederstil som inspirert av transformasjonsledelse; å samle mennesker rundt felles mål, heller enn å styre gjennom autoritet. Dette er særlig viktig i kunnskapsorganisasjoner med høyt kompetente medarbeidere.
– «Det er et privilegium å få lede så flinke folk som jeg gjør i LMI. Samtidig stiller det høye krav til hvordan du leder, du må samle, gi retning og skape tillit, ikke detaljstyre.»
Ledelse uten formell makt – påvirkning som lederdisiplin
Som leder av en interesseorganisasjon opererer Skymoen med begrenset formell beslutningsmyndighet. Nettopp derfor blir ledelse i stor grad et spørsmål om påvirkning – gjennom kunnskap, relasjoner og tillit.
– «Vi er en organisasjon som skal oppnå resultater gjennom andre. Det betyr at ledelse i stor grad handler om dialog, relasjoner og kunnskap.»
I praksis innebærer dette å forstå langt mer enn det som fremgår av formelle strukturer og organisasjonskart. Å skape endring forutsetter innsikt i underliggende interesser, maktforhold og agendaer, både internt og eksternt.
For Skymoen handler ledelse uten formell makt derfor om å være oppsøkende, lyttende og analytisk. Det krever tid, relasjonsbygging og evne til å samle ulike perspektiver til et helhetlig bilde. I et landskap preget av økende kompleksitet og uforutsigbarhet blir dette en kjernekompetanse for ledere.
Legemiddelområdet tydeliggjør disse mekanismene. Her møtes hensyn til helse, beredskap, næringsutvikling og samfunnsøkonomi, samtidig som demografiske endringer legger økt press på velferdsstaten. I en slik kontekst blir ledelse i mindre grad et spørsmål om kontroll, og i større grad et spørsmål om å skape legitimitet og felles retning over tid.
– «Skal vi lykkes med velferdsstaten fremover, må Norge lykkes med lønnsomme og samfunnskritiske næringer. Samtidig må vi ta på alvor sårbarheten i tilgang og beredskap.»
For Skymoen er dette kjernen i moderne ledelse: å forstå helheten, bygge tillit over tid og bruke kunnskap og relasjoner til å påvirke, i en verden der kartet sjelden er ferdig tegnet.
Samtalen med Leif Rune Skymoen synliggjør en lederrolle vi møter stadig oftere: ledere som må skape retning uten å kunne lene seg på formell makt, i landskap preget av kompleksitet og raske endringer. Vår erfaring er at nettopp disse rollene stiller særlige krav – både til dem som leder, og til dem som skal bistå i å finne og utvikle riktige ledere.
