Slik bygger du et fremtidsrettet styre

https://5241322.fs1.hubspotusercontent-eu1.net/hubfs/5241322/Styrerekruttering.jpg

Styrer i norske virksomheter står overfor et økende press. Økt kompleksitet, raske endringer og skjerpede regulatoriske krav stiller høyere forventninger til styrets kompetanse, sammensetning og evne til strategisk verdiskaping. I denne virkeligheten er det ikke lenger tilstrekkelig å kun sikre formell kompetanse – styret må også være sammensatt av personer med ulik erfaring, perspektiv og spesialkunnskap.

Styrets rolle er i endring – og kravene øker

Tradisjonelt har styrer vært dominert av kandidater med bakgrunn fra økonomi, jus og ledelse. Denne kjernen er fortsatt viktig, men i takt med økende krav til bærekraft, digitalisering og strategisk HR, må dagens styrer også inkludere nye kompetanseområder for å være relevante. Et velfungerende styre bør dekke områder som:

  • Økonomi og risikohåndtering
  • Strategi og forretningsutvikling
  • Juridisk innsikt
  • Markedsforståelse
  • Digital transformasjon
  • Bærekraft og ESG
  • Organisasjons- og talentstrategi

Ved å tilføre nye perspektiver og ferdigheter kan styret bli en reell sparringspartner for ledelsen – og ikke bare et formelt kontrollorgan.

Kvoteringsloven endrer landskapet

Med kvoteringsloven som trådte i kraft i 2023, er det nå et lovkrav om minimum 40 % representasjon av hvert kjønn i styrer i store og mellomstore selskaper. For mange virksomheter innebærer dette et behov for å tenke nytt om hvordan de rekrutterer og setter sammen sine styrer.

Mangfold er mer enn en juridisk nødvendighet – det er også et strategisk fortrinn. Forskning viser at mangfoldige styrer tar bedre beslutninger og er mer innovative. Fabi Executive har et sterkt nettverk av kvalifiserte kvinnelige styrekandidater og bistår selskaper med å sikre balanserte og fremtidsrettede styrer.

En strukturert prosess med utgangspunkt i strategiske mål

Et godt sammensatt styre starter med innsikt. I samarbeid med kunden kartlegger Fabi Executive eksisterende kompetanse og erfaringer i styret, og vurderer dette opp mot selskapets overordnede mål og fremtidige behov. Eventuelle kompetansegap danner grunnlaget for kravspesifikasjonen til nye medlemmer.

Deretter gjennomføres en målrettet søkefase der aktuelle kandidater identifiseres, vurderes og intervjues. Kun de mest relevante kandidatene presenteres for nominasjonskomité eller styreleder – alltid kvalitetssikret gjennom referansesjekk og bakgrunnsverifisering.

Trygghet fra start til slutt

Gjennom hele prosessen sikrer Fabi Executive en profesjonell og effektiv gjennomføring. Målet er klart: Å bidra til styrer som er sammensatt for å håndtere dagens og morgendagens utfordringer – og som evner å drive virksomheten fremover med strategisk tyngde og tilpasningsdyktighet.

Relaterte artikler

Hva kjennetegner god ledelse?

God ledelse er i endring. Vi står midt i en tid preget av teknologiske skift, økende kompleksitet og nye krav

Hvordan unngå fallgruver ved lederrekruttering

Å rekruttere en ny leder er en av de mest kritiske beslutningene en organisasjon tar. Riktig leder kan løfte